中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入10月份以來，國能龍巖發(fā)電公司認(rèn)真梳理安全思路，明確生產(chǎn)目標(biāo)，全員合力攻堅四季度任務(wù)目標(biāo)，確保全面完成今年各項任務(wù)指標(biāo)。

　　該公司以廣泛宣傳，營造安全氛圍為出發(fā)點(diǎn)，通過充分利用班前會，安全活動日、釘釘、微信群等平臺為主要陣地，開展各種主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，杜絕各類不安全行為的現(xiàn)象發(fā)生，消除員工的僥幸、麻痹思想傾向，通過從思想上重視安全生產(chǎn)，行動上積極防范事故，為安全決戰(zhàn)四季度把好安全意識關(guān)口。

　　在保障安全方面，該公司重拳出擊落實(shí)到位。通過將安全責(zé)任層層分解落實(shí)，形成了層層有人抓、事事有人管、作業(yè)過程受控制的局面。一方面全面做好設(shè)備缺陷管理工作，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，不斷強(qiáng)化運(yùn)行管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);另一方面充分根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)中的實(shí)際情況，做好安全風(fēng)險預(yù)控管理。同時按要求開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該公司持續(xù)完善機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)管理，將指標(biāo)體系精細(xì)化到生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)和每一個工作崗位。針對運(yùn)行過程中存在差距大的指標(biāo)特別是影響機(jī)組效率的煤耗、廠用電率、真空等指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)深入分析。根據(jù)負(fù)荷、天氣工況及時進(jìn)行優(yōu)化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作，并與省調(diào)積極溝通做好搶發(fā)電量工作，通過細(xì)化完善相關(guān)調(diào)整措施，提升小指標(biāo)競賽成果，由點(diǎn)到面，加快推進(jìn)機(jī)組節(jié)能降耗。