中國電力網(wǎng)訊  2月24日，大唐華銀攸縣能源公司召開輔助服務現(xiàn)貨交易研討會，會議對近段時間輔助服務工作進行了總結，找出了存在問題，分析了主要原因，并對下階段輔助服務工作作出了安排部署。

　　就下階段輔助服務工作，龍維智提出了三點要求，一是要高度重視、積極應對。為電網(wǎng)提供優(yōu)質的產品是該公司的職責所在、生存所在，該公司上下要順應大勢、順應市場，保持清醒的認識，積極應對電力改革，思想上重視起來，行動上快速起來，全面體現(xiàn)該公司的市場形象、管理水平和設備性能，著力打造旋轉慣量大、調節(jié)能力強、可靠性強的輔助服務。二是要正視問題、改善提升。相關部門要對存在的問題進行再梳理;發(fā)電部要建立好輔助服務操作模型，找出模型實施過程中的風險點，制定風險點控制措施，并在模型建立以后開展精準培訓;燃料摻燒和燃料采購要主動配合輔助服務的要求，摻燒要更精準，結構要更優(yōu)化，采購策略要根據(jù)時點、時段來確定。三是要安全第一、收益最大。要明確安全與效益相輔相成的關系，發(fā)電部主任、副主任和總值長每月要跟班兩次參與深度調峰，以指導操作、找出問題、控制風險。四是要明確目標、落實責任。全力實現(xiàn)全年收益目標的確保值和力爭值，根據(jù)目標制定獎懲細則，值際之間根據(jù)排序進行獎勵，營造趕超爭先的良好氛圍;燃料和設備等其他問題要記錄在案、按月考核;以更深、更多為原則，制定跳檔策略和報價策略;發(fā)電部要加強與中調溝通以減少強制調用。

　　馮偉強調，一是要堅持安全第一。各值值長要充分進行主觀判斷，以安全為前提進行深度調峰，發(fā)電部中層領導要在深調較為集中的時間段進行值守，調試組要進行現(xiàn)場指導;前瞻性地開展工作，準確把握輔助服務和機組性能之間的平衡點，制定方案著力解決存在問題，做到遠離風險;切實防范突發(fā)事件，做好事故預想，強化模擬演練。二是要深入研究政策。抓取有利的條件，從不同的角度出發(fā)進行系統(tǒng)地研究。三是要創(chuàng)造性地開展工作。高效協(xié)同實現(xiàn)全廠一盤棋、一本賬，靠實力搶占輔助服務高地。

　　該公司領導朱貴榮、周學平、張啟葵分別就相關工作提出了要求，副總工程師楊義軍、副總經(jīng)濟師許澤懷以及相關部門負責人就下階段輔助服務工作交流了想法，發(fā)電部各值長、單元長就近日來輔助服務工作中存在的問題和難點進行了匯報。

　　會議還對《湖南電力輔助服務市場簡介》進行了學習。

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