中國(guó)電力網(wǎng)訊  進(jìn)入四季度，漳澤電力工程公司在全面總結(jié)前三季度各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，以黨建為抓手，積極發(fā)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，快速按下沖刺年度目標(biāo)“啟動(dòng)鍵”，全力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　該公司堅(jiān)持“安全第一”的思想不放松，始終把反違章和防非停放在首要位置，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和班前安全技術(shù)交底，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查習(xí)慣性違章作業(yè)行為，確保安全能控、在控、可控。特別抓好晉能控股整合重組時(shí)期的安全工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機(jī)構(gòu)，制定詳實(shí)措施，確保各項(xiàng)要求執(zhí)行落實(shí)到位。同時(shí)深刻吸取太原市臺(tái)駘山景區(qū)重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，全面防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)、排查治理火災(zāi)隱患。

　　該公司在穩(wěn)固和服務(wù)好內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的原則，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)規(guī)律，積極開(kāi)拓外部效益市場(chǎng)，提高市場(chǎng)中標(biāo)率，做好來(lái)年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;加強(qiáng)國(guó)華、國(guó)投等大客戶管理，進(jìn)一步鞏固大客戶，發(fā)展新客戶，搭實(shí)精誠(chéng)合作、共贏共促的平臺(tái)。同時(shí)提高契約化管理的實(shí)效性，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，真正發(fā)揮契約化管理的杠桿作用。

　　該公司進(jìn)一步提高政治站位，按照“做好八個(gè)統(tǒng)一、確保四個(gè)穩(wěn)定”的要求，高度重視重組期間安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)絡(luò)輿情等工作，確保和諧穩(wěn)定、平穩(wěn)過(guò)度。穩(wěn)步推進(jìn)黨政一體化考核，著力解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問(wèn)題。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，狠剎“十種不良風(fēng)氣”，保持風(fēng)清氣正的發(fā)展局面。扎實(shí)推進(jìn)職工關(guān)懷體系建設(shè)，開(kāi)展好送溫暖等關(guān)愛(ài)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的獲得感和幸福感。

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