安全第一穩(wěn)中求進 保障企業(yè)和電網(wǎng)高質量發(fā)展

國網(wǎng)青海省電力公司董事長、黨委書記 錢慶林
 

　　黨的二十大報告提出：“建設更高水平的平安中國，以新安全格局保障新發(fā)展格局。”國網(wǎng)青海省電力公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持人民至上、生命至上，有序推進各項工作，堅持高質量發(fā)展和高水平安全良性互動，堅定不移抓安全、除隱患、保供電，以高水平安全保障企業(yè)和電網(wǎng)高質量發(fā)展。

　　著力打造互促共保安全責任體系

　　安全教育入腦入心，將習近平總書記關于安全生產重要論述、重要指示批示精神作為各級黨委理論學習中心組學習重點，形成常態(tài)化學習機制，切實做到“兩個至上”入腦入心。

　　安全責任壓緊壓實，完善各級領導班子、專業(yè)部門安全責任和年度工作任務“兩個清單”，持續(xù)健全量化、評價指標體系，常態(tài)化開展檢查、評價，每季度公布履責情況，推動各級主體責任落實。

　　安全獎懲雙向激勵，修訂安全專項獎勵實施細則，完善與一線安全責任相匹配的獎項和種類，樹立獎懲到一線、責任到一線的鮮明導向。堅持鐵腕治安，對違章單位和個人實行安全生產“一票否決”制。

　　著力加強安全生產全程管控

　　精細部署行動，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，因地制宜制訂十方面30項重點工作任務，明確治本攻堅方向，形成重點任務和年度計劃。

　　做細過程管控，建立各級主要負責人總體負責、安委會牽頭抓總、各部門協(xié)同配合的工作機制，量化治本攻堅任務指標體系和責任清單，每月發(fā)布簡報，定期通報工作進展和質量，確保各項要求落實到位。

　　明細落地行動，針對青海局部地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、高原設備運維難度大等問題，全力推進330千伏玉樹、果洛二回線路工程建設，實施750千伏西寧變電站斷路器增容改造，切實提升電網(wǎng)安全基礎。

　　著力強化現(xiàn)場作業(yè)管控水平

　　嚴肅作業(yè)現(xiàn)場安全管控，以有效指導現(xiàn)場工作為目標，不斷規(guī)范和優(yōu)化標準化作業(yè)文本，嚴格各專業(yè)工序流程管控。強化各類作業(yè)現(xiàn)場安規(guī)、“兩票三制”等規(guī)章制度執(zhí)行，將帶電、近電、高空、有源配電“反送電”、有限空間等高風險作業(yè)和“小、零、散”、農配網(wǎng)作業(yè)列入重點監(jiān)督管控范圍，守牢作業(yè)現(xiàn)場人身安全底線。

　　嚴抓“三種人”安全能力，落實“嚴入、強訓、必考”工作機制，規(guī)范“三種人”資格認定、考試、上崗、安全教育培訓成效抽查等工作流程，將9個專業(yè)安全等級評價與員工績效掛鉤，系統(tǒng)提升“三種人”專業(yè)技能和安全素養(yǎng)。

　　著力提升應急支撐保障能力

　　常抓不懈做好準備，持續(xù)完善“1+30”應急預案體系，全面推廣無腳本實戰(zhàn)應急演練，加強省市縣三級應急物資裝備儲備，確保遇到突發(fā)事件“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”。

　　提前部署早做防范，密切關注氣象信息，專業(yè)協(xié)同、綜合研判及時發(fā)布預警，切實發(fā)揮“叫醒”“叫應”機制作用，提前在可能受災區(qū)域及客戶周邊設置便于搶修的若干預置點位，安排應急隊伍、物資、應急發(fā)電車、機動應急通信系統(tǒng)等搶險裝備提前進駐，做好前置防范措施。

　　即時響應早做應對，深化“迅速啟動”的應急響應機制，確保應急響應“應啟必啟”，分級成立應急指揮部，切實做到信息上報及時、指令下達通暢、對外口徑統(tǒng)一。

　　著力推進安全文化建設

　　旗幟領航凝聚全員動力，深化“黨建+安全”工程，建立116支黨員突擊隊、2687個黨員示范崗，在電網(wǎng)建設、運維檢修、營銷作業(yè)、應急搶修等各類作業(yè)現(xiàn)場開展“黨員身邊無違章”“黨員亮身份、作表率”等創(chuàng)建活動，把黨的組織優(yōu)勢轉化為遵章守紀的強大動力。

　　文化品牌凝聚思想共識，以具有青海特色的“高原安羚”為安全文化品牌，凝練“實干為要保安全、奉獻高原送綠電”的安全文化主題。以地市供電公司為單位，建立24個安全文化傳播小組，拆解分析典型違章和事故案例，結合警示教育片，編寫宣傳歌曲，出版發(fā)行文化讀本，在國網(wǎng)安全文化展廳展示27部優(yōu)秀作品。

　　文化浸潤凝聚行為合力，打造具有國網(wǎng)青海電力特色的領導垂范、專業(yè)履責、制度執(zhí)行、外包融入“四類示范樣板”，積極推動安全文化進基層、進班組，將“安全行為信條”貫穿于班組管理各個環(huán)節(jié)，滲透班組業(yè)務各個領域，轉化為員工日常行為習慣，構建管理機制好、團隊建設好、工作成效好、文化特色好、形象展示好的“五好”班組安全生態(tài)。

　　國網(wǎng)青海電力持續(xù)以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，以持續(xù)提升本質安全水平為目標，進一步強化安全管控，守牢安全底線，推動高質量發(fā)展，為譜寫中國式現(xiàn)代化青海篇章作出更大貢獻。