中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王智慧) 為進(jìn)一步提升項目管理水平，推動各類項目高效、有序推進(jìn)，2月17日，國網(wǎng)河北信通公司組織開展項目管理提升培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，國網(wǎng)河北信通公司聚焦項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過深入剖析與系統(tǒng)講解，全面提高項目全過程資料規(guī)范化程度，為項目順利實施筑牢根基。

　　培訓(xùn)期間，國網(wǎng)河北信通公司圍繞上級最新管理要求，對項目全過程審查要點進(jìn)行了全面且深入的解讀，并詳細(xì)宣貫了項目管理里程碑節(jié)點內(nèi)容。該公司通過梳理項目管理關(guān)鍵節(jié)點與完成期限，提出建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制的工作要求，以便有效把控項目工期，確保項目按時、高質(zhì)量交付。在財務(wù)管理方面，該公司對項目支出報銷管理要求進(jìn)行了宣貫解讀，提升項目負(fù)責(zé)人對掌握財務(wù)管理制度的了解，適應(yīng)上級財務(wù)支出法管理新模式，確保項目及時完成結(jié)算工作。

　　此次培訓(xùn)，國網(wǎng)河北信通公司還對設(shè)計開發(fā)類項目管理文檔要求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，將項目管理資料從原有67項壓縮至44項，續(xù)建項目試運(yùn)行時間也壓縮至30天，進(jìn)一步提升項目管理效率。

　　下一步，國網(wǎng)河北信通公司將持續(xù)提升項目管理水平，不斷探索創(chuàng)新管理模式和方法，進(jìn)一步推進(jìn)項目管理規(guī)范化、精細(xì)化，為河北南網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。