近日，冀北承德供電公司財務人員使用智慧竣工決算應用完成費用分攤，標志著國網(wǎng)冀北省電力有限公司牌樓500千伏輸變電工程完成轉(zhuǎn)資。該工程轉(zhuǎn)資規(guī)模超14億元，涉及設備資產(chǎn)信息600余條，工程轉(zhuǎn)資工作投產(chǎn)后2日內(nèi)便完成了。

　　國網(wǎng)冀北電力探索應用網(wǎng)格化工程財務管理模式，推動工程轉(zhuǎn)資及時、準確、合規(guī)、高效，強化工程項目財務管理。

　　在制度依據(jù)方面，國網(wǎng)冀北電力印發(fā)工程財務全過程管理工作指導規(guī)范、關(guān)于落實工程全過程管理“三個清單”(工程項目管理責任人清單、工程決算審核機構(gòu)任務清單、工程全過程管理問題清單)的通知等文件，對工程項目全流程進行詳細劃分、量化及標準化管控，實施全過程閉環(huán)管理，同時全面推行工程財務“三個清單”制度，推動業(yè)財共建共管。

　　在數(shù)智化手段方面，該公司全面開發(fā)智慧竣工決算應用，構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編碼、資產(chǎn)編碼、設備編碼、物料編碼四碼對應關(guān)系，強化數(shù)據(jù)同源，實現(xiàn)對工程實施、物資采購的全鏈條標準化管控;集成基建、物資、法律等多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)，接入招標、物資收發(fā)、設備臺賬、合同執(zhí)行、結(jié)算報告等相關(guān)信息，形成多專業(yè)聯(lián)動、全場景信息共享、全鏈條管理的工程管控系統(tǒng)。

　　在考核評價方面，國網(wǎng)冀北電力建立省市縣三級聯(lián)動機制，設立工程轉(zhuǎn)資及時率、完成率和資產(chǎn)卡片治理效率等考核指標，建立縱向貫通的月度工程通報機制，聚焦具體問題，提升管理效率。

　　截至11月，國網(wǎng)冀北電力通過智慧竣工決算應用已完成7000余項工程轉(zhuǎn)資，新增資產(chǎn)超80億元。(郭佳慧)