南網報訊 近日，南方電網公司印發(fā)管理體系升級觀測點實施工作指引(以下簡稱“指引”)和2025年管理體系升級觀測點建設計劃(以下簡稱“計劃”)。指引為貫通各管理體系“自上而下”運轉監(jiān)控和“自下而上”問題反饋的協(xié)同運轉雙向鏈路提供了系統(tǒng)規(guī)范的行動指南，標志著公司在推動管理體系升級成果切實落地、運轉實施上邁出關鍵一步。

　　據了解，管理體系升級觀測點建設工作以服務公司所屬各單位管理提升為導向，覆蓋公司M-21S管理體系，遵循“系統(tǒng)覆蓋、縱向穿透、靈活實施、敏捷改進”的思路，通過觀測管理體系在各單位各層級的運轉實施效果，充分發(fā)揮觀測點作為公司管理體系落地實施“試點樣板”和體系運轉“問題探針”的雙重作用，支撐公司管理體系迭代改進。指引圍繞“設點、建設、觀測、改進”，對管理體系升級觀測的工作方法作了系統(tǒng)說明。計劃梳理明確了M-21S管理體系在各單位的觀測層級和組織范圍。

　　隨著管理體系全面轉入落地實施階段，公司將持續(xù)加強管理體系觀測點建設和運轉監(jiān)控，常態(tài)實施管理體系基層觀測、做好觀測結果報告與應用，強化管理體系與制度、標準、流程、崗位、指標、數(shù)字化系統(tǒng)的融合建設，切實推動公司管理體系升級成果向各層級穿透落地、見行見效。

　　南網報記者 楊彬 通訊員 鄭雨晴 熊潔旖