中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：姚旭)  “抓實黨建工作，根本的一點就是要夯實基礎(chǔ)管理。而抓好基礎(chǔ)管理最重要的一點，就是要把中央和上級黨組織要求的規(guī)定逐一落實到位。”近日，南方電網(wǎng)貴州安順供電局變電管理二所支部書記彭程介紹說。

　　2023年，南方電網(wǎng)貴州安順供電局要在基礎(chǔ)管理方面投入了大量精力，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，形成了切合安順電網(wǎng)實際的有效工作機(jī)制。所謂的“4+5+1”黨建基礎(chǔ)提升管控模式：“4”指“四個臺賬”，包括黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議臺賬、黨組織信息臺賬、黨組織培訓(xùn)臺賬、黨員隊伍基本情況臺賬;“5”指五項機(jī)制，包括學(xué)習(xí)督導(dǎo)機(jī)制、落實進(jìn)度管控機(jī)制、提醒督導(dǎo)機(jī)制、黨建經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)機(jī)制、黨建工作檢查考核機(jī)制;“1”指“一個計劃”，指安順供電局落實責(zé)任計劃。

　　南方電網(wǎng)貴州安順供電局在推進(jìn)黨的建設(shè)與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營上，持續(xù)推動2023年黨的建設(shè)工作質(zhì)量和水平再提升。在該模式的有效運作下，黨員在各個領(lǐng)域的先鋒模范帶頭作用將得到有效發(fā)揮。