中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國網(wǎng)遼源供電公司以“精益管理、降損增效”為目標(biāo)，克服疫情沖擊等不利因素影響，推動“321”同期線損管理模式，有效控制線損指標(biāo)異常波動，助力公司質(zhì)效提升。

　　開展“三個協(xié)同”工作模式，明確降損流程。協(xié)同同期線損項目組，及時發(fā)現(xiàn)各類異常問題;協(xié)同相關(guān)專業(yè)部門，精準(zhǔn)定位問題產(chǎn)生根源;協(xié)同基層單位，確保指導(dǎo)異常問題問題及時治理及時治理。公司針對各類問題數(shù)據(jù)及異常突發(fā)情況快速反應(yīng)，落實各項線損監(jiān)測治理任務(wù)，確保線損異常治理分析到位、治理措施得當(dāng)、實施有力。

　　建立“兩個機制”管控舉措，明確降損手段。建立日監(jiān)測閉環(huán)管控機制，每日發(fā)布“四分”線損完成情況通報，及時準(zhǔn)確定位線路、臺區(qū)異常原因，針對性開展線損治理，對日線損造成較大影響的供電關(guān)口、高壓用戶和臺區(qū)采集異常及時治理;不斷強化、深化同期線損系統(tǒng)降損閉環(huán)功能模塊應(yīng)用，使之成為行之有效的降損工具，細化線損異常分類，確保線損異常“日清日消”。定期篩查長期高負(fù)損、線損反復(fù)波動、疑似存在竊電等問題，制定階段性降損計劃。

　　制定“一個標(biāo)準(zhǔn)”考核辦法，明確降損進度。不斷修訂同期線損考核辦法，并協(xié)調(diào)其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)按照同期“四分”指標(biāo)執(zhí)行，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，提升各業(yè)務(wù)部門抓指標(biāo)、提業(yè)績的積極性，有效推進公司降損管理工作的開展。

　　據(jù)了解，該公司推動“321”同期線損管理模式以來，線損同期比壓降了1.24個百分點，配電線路經(jīng)濟運行率同比提升15個百分點，臺區(qū)經(jīng)濟運行率同比提升7.25個百分點，降低成本共726.72萬元。

　　下一步，國網(wǎng)遼源供電公司將圍繞“提質(zhì)增效”工作部署，持續(xù)深化同期線損管理，進一步豐富線損異常監(jiān)測診斷方法，切實助力公司質(zhì)效再提升。(趙宏玲)