本網(wǎng)訊（通訊員 程曉娟）為進一步提升財務(wù)管理水平，推動財資工作轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)加強財資管理，強化財務(wù)約束，近日，鳳翔分公司財務(wù)部組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)劉玉慶、王曉剛同志在2021年財資工作會議上的講話通知》，同時召開了該公司2021年財資管理工作專題會議，提前籌劃，分解細化任務(wù)，明確責(zé)任目標、制定措施要求，確保完成全年各項工作任務(wù)，真正實現(xiàn)提高內(nèi)部效率、降低成本、控制風(fēng)險的目標。
       一是強化預(yù)算管理約束，對可控費用進行再壓縮，有針對性地按照預(yù)算進度完成費用列支，不發(fā)生大修費、維管費等項目存在超支或節(jié)余，不發(fā)生資本化項目費用化列支，確保列支規(guī)范。
       二是主動學(xué)習(xí)稅法政策，加強與鳳翔縣稅務(wù)局對接，落實減稅降費、增值稅期末留抵稅額退稅等政策，降低企業(yè)成本。
       三是清理核對工程資金。及時與基建部溝通，降低應(yīng)付工程款余額，規(guī)范應(yīng)付暫估款管理，同時依據(jù)審計報告及時轉(zhuǎn)增資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)增率。
        四是規(guī)范庫存物資管理。摸清“家底”，精細盤點摸清大修材料、工程物資的實際庫存數(shù)量，做到存貨材料財實相符。同時優(yōu)先利用庫存物資，提高庫存物資周轉(zhuǎn)率，并及時補足定額庫存數(shù)量。
        五是要求財務(wù)人員走入業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理重心從核算轉(zhuǎn)向服務(wù)，以不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識的創(chuàng)新狀態(tài)應(yīng)對財務(wù)管理的改革要求。同時遵守財務(wù)紀律，健全財務(wù)監(jiān)管制度， 真正使財務(wù)人員從思想上建立起既要會“記賬”，又要懂“管理”的財務(wù)管理理念，為全面提升財務(wù)管理水平和推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。