近日，河南心連心化學工業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“心連心集團”)財務共享中心建設項目啟動會隆重召開。心連心集團總經(jīng)理張慶金、副董事長閆蘊華、副總經(jīng)理王乃仁、李玉順、孫洪、王平彪，遠光軟件股份有限公司副總裁陳婷、河南分公司副總經(jīng)理張東江、項目團隊，以及心連心集團總部、分子公司相關領導等50余人參加會議。?

　　心連心集團于1969年建廠，是中國高效肥倡導者。近幾年，公司發(fā)展迅猛，已在新鄉(xiāng)、九江、新疆等地成立了23家下屬公司。規(guī)模化發(fā)展對公司強化財務管理，優(yōu)化財力資源配置，防范和化解內外部風險等提出了更高的要求。心連心集團擬以財務共享中心為載體，建立財務集中管控新機制，實現(xiàn)財務管理由核算型向集中管控型和價值創(chuàng)造型轉變，為集團可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　會議開始，遠光軟件副總裁陳婷以“智慧共享，重塑管控價值認知”為主題進行了分享，她從為什么建財務共享，財務共享需要建什么，怎么建設和未來展望這四個方面進行了詳細的介紹，讓心連心集團的領導及項目團隊對財務共享項目有一個全面的理解。同時，陳婷代表遠光軟件表達了實施本項目的信心和決心，以實現(xiàn)雙方共享、共創(chuàng)和共贏的目標。

　　心連心集團副董事長閆蘊華發(fā)表講話并做了總體動員，她表示：“2017年心連心集團財務部就開始論證財務共享的可行性，經(jīng)過全面、細致的考察與評估，2019年心連心集團最終選擇與遠光軟件牽手，共同來規(guī)劃建設財務共享”。

　　閆蘊華指出：“希望通過財務共享建設，一方面，規(guī)范標準、提升效率、加強風險管控;另一方面，通過三型財務職責切分，實現(xiàn)財務轉型升級，可以釋放出更多財務人員深度參與到公司戰(zhàn)略分析、資本運作、經(jīng)營分析工作。財務共享建設是個長周期復雜的工作，涉及流程職責的改變，希望大家抱著開放心態(tài)，通過財務共享建設，培養(yǎng)復合型人才，支撐公司快速高質量發(fā)展?！?/p>

　　會上，心連心集團總經(jīng)理張慶金對項目做了總體要求，他強調：“財務共享建設是提升效率、防范風險、加強集團管控的有效措施，大家要有充分思想準備，改變傳統(tǒng)的思維模式，解放思想，積極配合去優(yōu)化現(xiàn)有流程制度，部門經(jīng)理和分子公司總經(jīng)理也要積極參與項目，結合目標和需求提出管理思路，融入到系統(tǒng)建設中去。各個相關的業(yè)務部門也要全程參與流程、制度和系統(tǒng)的設計，這樣才能設計出適合公司的產(chǎn)品，最終通過財務共享建設而提升決策水平，提升經(jīng)營效果?！?/p>

　　“希望和遠光軟件共同努力，將財務共享項目做成化肥行業(yè)的標桿項目?！睆垜c金總經(jīng)理最后總結道。

　　心連心集團財務共享項目正式啟動，對于遠光軟件開拓化肥行業(yè)市場意義深遠，遠光軟件將不負眾望，以優(yōu)質的產(chǎn)品和專業(yè)的服務讓客戶滿意。